第70課 讀論文¶
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第70課
讀論文
論文是專家寫給專家看的，是知識的頂點
接著上一節課，再延伸一下。
實際上，讀專家在很大程度上意味著讀論文。論文是專家寫給專家看的，代表著一個領域內最高的知識。
你可能問：讀書呢？
以前，可能還有些專家把寫書作為傳播自己知識的第一渠道。然而，最近幾十年來的趨勢是：專家們把論文作為第一渠道。如果專家寫書，往往也是為了科普，而且是在發表論文之後。
我說一些讀論文的理由。
第一，論文是該領域最新的成果。相關知識可能沒有來得及寫到書裡。
第二，有些論文的知識，作者就沒有打算寫成書。這裡有個人興趣原因（不願意通過寫書跟大眾交流），也可能有學術界的考核原因（一般只把論文作為考核的成果）。
第三，論文是原創性的思想（文獻綜述論文除外）。
第四，論文的格式是，開頭講一講這個領域至今為止的發展（也就是文獻綜述部分），然後提出自己的原創思想。這可以讓你很清楚地看到一個原創思想是怎麼建立起來的。
第五，一篇論文的文獻綜述部分，以及專門的文獻綜述論文，可以幫助你瞭解一個領域至今為止的所有重要成果。
第六，論文的內容更聚焦。
第七，論文針對的讀者對象是“高思考人群”，因此推理更加精細，邏輯更加縝密。
第八，從以上兩點可以得出，論文的乾貨更多。
第九，判斷一篇論文是否值得讀，被引用率是比較可靠的參考指標。而書的暢銷與否，不是這本書是否值得讀的可靠指標。
第十，可以很方便地查到一篇論文所引用的文獻，以及之後引用該論文的其他文獻，進行延伸閱讀。
當然，濫竽充數的論文也很多，不過，濫竽充數的書更多。
如果你只是學著玩，那不用讀論文。如果你真的想學點東西，那也許該讀一點論文。
我想到一個很強悍的例子。英特爾歷史上有一個著名的CEO叫安迪·格魯夫，他對管理有很好的見解，寫過《只有偏執狂才能生存》等很有影響的書。現在很流行的OKR（目標與關鍵成果法），就是格魯夫在英特爾任職時發明的管理方法。
格魯夫曾經得過前列腺癌。有的醫生說該做手術，有的醫生說該採取放射療法。格魯夫怎麼辦呢？他自己埋頭讀了幾個星期的醫學論文，把自己變成了這個領域的“專家”，結合醫生的建議給自己選定了治療方案，最後，前列腺癌治好了。
這個事例首先說明，格魯夫具有參考答案思維方式。他知道專家的話也只是參考答案。這個事例當然還說明，格魯夫很清楚怎麼成為專家。